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Por Chris Taylor
NUEVA YORK (Reuters) – Cuando la hija de Jenny Rosenberger comenzó a pensar en la universidad, sintió lo mismo que muchos padres en Estados Unidos: totalmente abrumados.
El vicepresidente senior de Bank of America (NYSE:) en Newark, Delaware, echó un vistazo al proceso de solicitud, con sus montañas de opciones, papeleo y criterios de admisión opacos, y no supo cómo abordarlo todo.
Luego se encontró con un beneficio para empleados que ofrecía su empresa: un “entrenador universitario”.
El programa no solo ayudó a su hija Kaydria Boyer a elaborar una lista de escuelas objetivo, sino que también brindó comentarios sobre ensayos y brindó consejos sobre ayuda financiera. El resultado: aceptación en casi todos los lugares donde presentó su solicitud, incluido el ganador, la Universidad Estatal de Luisiana.
“No solo fue admitida, sino que obtuvo una beca considerable”, dice Rosenberger. “Nunca hubiéramos tenido a LSU en nuestro mapa si no hubiera aparecido en sus listas, y no sé si ella hubiera obtenido el dinero de la beca sin su apoyo y sus comentarios”.
Es un beneficio intrigante para los empleados, en la era de la ‘Gran Renuncia’ y la ‘Renuncia Silenciosa’. Las empresas están tratando de descubrir cómo retener y motivar a sus mejores trabajadores mientras cultivan un sentido de lealtad: ayudar a los hijos de alguien es una forma garantizada de hacerlo.
La creciente preocupación por los costos de la educación superior, así como por el aumento de la deuda de los préstamos estudiantiles, está impulsando a las empresas a ayudar a los empleados a navegar el proceso de solicitud de ingreso a la universidad.
“En lugar de solo ayudar a las personas en la parte trasera de la universidad, ¿cómo podemos ayudar a las familias también en la parte delantera?” dice Craig Copeland, director de investigación de beneficios patrimoniales en el Instituto de Investigación de Beneficios para Empleados.
Obtener ayuda de los entrenadores universitarios no es descartar el trabajo crítico que los consejeros escolares hacen todos los días. Pero con la financiación educativa bajo estrés constante, los consejeros escolares a menudo se ven abrumados. La proporción de estudiantes por consejero en todo el país para el año escolar 2020-21 fue de 415-1, según la Asociación Estadounidense de Consejeros Escolares.
Así que el apoyo adicional con este proceso complejo es una buena idea. El problema, por supuesto, es el costo: obtener ayuda privada puede costar cientos de dólares por hora, y la factura total asciende fácilmente a miles.
Es por eso que profundizar en su manual de beneficios para empleados puede convertirse en una ganancia financiera inesperada, ya que es posible que muchas personas ni siquiera sepan que tienen entrenamiento universitario en el menú.
“Habiendo pasado por el proceso yo mismo, sé que puede ser extremadamente estresante”, dice Brandt Bennett, el ejecutivo de beneficios de Bank of America que supervisa el programa de la compañía, que comenzó en 2020 en sociedad con la firma Bright Horizons (NYSE:). “No solo puede significar ahorros tremendos, sino que también puede brindarles algo de tranquilidad”.
Dado que estamos en plena temporada de solicitudes, no pierda el tiempo en averiguar si tiene este beneficio para empleados, especialmente si su hijo adolescente está pensando en ir a la universidad el próximo otoño. (Y si a su hijo le faltan algunos años para la edad universitaria, siempre puede comenzar a cabildear ahora).
Date el mayor tiempo posible. Primero, porque los servicios como la revisión de ensayos toman algún tiempo, involucrando múltiples borradores para afinar ideas y mejorar el producto final. Y en segundo lugar, porque los asesores universitarios también pueden recomendarle oportunidades de ayuda financiera, muchas de las cuales se otorgan por orden de llegada y tienen sus propios plazos anticipados.
Potencialmente, hacer una elección de universidad más reflexiva podría ahorrar dinero en un período de tiempo mucho más largo, no solo los cuatro años de una licenciatura, sino muchos años de deuda estudiantil después.
“La gente realmente no comprende los costos totales de la universidad, y esta es una forma en que los empleadores pueden ayudar a los empleados a asegurarse de que tomen decisiones que realmente puedan pagar”, dice Copeland de EBRI.
Una reflexión final: cuando su entrenador universitario ayude a reducir el alcance de las instituciones potenciales (la hija de Rosenberger recibió tres listas de aceptaciones probables, aceptaciones posibles y escuelas “extendidas”), recuerde dejar que su hijo guíe el proceso. Usted puede tener sus ideas sobre la universidad de sus sueños para su hijo, pero es probable que ellos tengan sus propios pensamientos.
Eso podría involucrar una carrera en particular, o el clima local, o si prefieren una experiencia en un pueblo pequeño o en una gran ciudad, todo lo cual puede generar algunas recomendaciones “reveladoras” que quizás no haya anticipado, dice Rosenberger.
“Todo esto era nuevo para mí y necesitaba que me tomaran de la mano”, dice. “Si hubiera obtenido ayuda privada por mi cuenta, me habría costado miles, no hay duda al respecto”.
Source: INVESTING